“做得好，不如说得好”。做得好，是个人专业能力强，说得好，才能展现个人的优势。
在单位、部门中，不时要跟领导打交道，除了日常沟通之外，最重要的是向领导汇报工作进度、汇报相关情况、请领导决策等。向领导汇报，要注意哪些事项才能避坑，才能获得领导的认可与肯定，值得思量。以下是10项跟领导汇报时的潜规则，助你得心应手，一路开挂。
1.不要擅自替领导做决定，要善于交选择题。
领导安排工作之后，有些人喜欢有一说一，向领导汇报工作进度时，只有一个方式、一种方法，做单选题，此时会让领导觉得你是为他作决定，左右为难，或者不满意。实际上，我们向领导汇报工作方案时，一定要学会出选择题，最好有A、B案或A、B、C案，让领导能清晰研判，作出最最优决策。
2.不要让自己显得比领导高明。
有些事情，或有些决策、方法，领导并非不知道，而是不想提，或者没想起来，此时，你一定不要认为展示自己的聪明才智时候到了，抢领导的风头，让领导感觉你比他还高明，这是职场大忌。遇到这种情形，你可以善意提醒，如果领导觉得可行，他自然会采纳，但提醒不能太过，过了就会让他觉得不爽了。
3.能私下汇报的，千万不能放在公开场合。
有些敏感事项，或者重要信息、重大决策，不适宜在公开场合汇报，只能私下交流。尤其是会议场合，这样的内容连提都不能提，否则会让领导尴尬或无法下台，导致汇报失败，自然也会被领导认为你不识相、脑瓜子不灵，影响领导对你的印象，干扰你的职业生涯发展。
4.汇报内容要删繁就简、切中要害，直击重点。
“多就是少，少也是多”。领导的时间有限、工作行程安排很满，向领导汇报，一定要学会重点突出，讲干货、讲要害、讲数据，切忌浮泛、兜圈子，简洁明了、避免冗长啰嗦，让领导不耐烦。
5.不要贬低同事，更不能损人益己。
向领导汇报工作，一定要客观公正，切勿带着情绪与个人癖好、贬低别人，抬高自己，你以为领导都很器重你，对你的个人自私情绪会容忍，实际上是错了，无论哪个领导，都会站在部门、单位的利益角度来衡量，而不会以你个人利益为依规，一定要避免因小失大，领导对你的人品产生重大质疑。
6.不要在汇报时过于耳聪目明，要学会藏拙，学会睁一只眼闭一只眼。
在领导办公室汇报时，难免会看到或听到一些部门、单位乃至个人的私密情事，一定要学会眼盲耳盲，不能传播，更不能关心，看到了，听到了，也要学会吞掉，闷在心中，烂在肚里。否则够你喝一壶的。
7.一定要学会先说结果，再讲原因及过程。
领导事务繁忙，除非是重要事项，很多时候，不太可能腾出专门的时间来听你的汇报，只能见缝插针，汇报的内容一定要斟酌重点，无论是总结性还是阶段性汇报，最好的方式，就是开门见山，先说结果，让领导有听下去的兴趣，再来简要说明事情的过程、原因及相关背景，也便于领导择重点指导及表态、决策等。有人喜欢汇报事情的来龙去脉，其实，领导们根本了无兴趣。
8.汇报时，一定要学会让领导看到你对这件事付出的努力，含付出的费用。
比如领导交办的一项工作是开创性的，从来没人涉足过，必须重新开发、规划及设计，如果你要给领导作阶段性进度的报告，除了重点突出结果外，要特别将为了开发这个项目，特意买的书、读的专著、付的咨询费、培训费、报的线下线上课程班等，让领导深刻了解为这个项目付出的真正努力，对你刮目相看。
9.跟领导汇报工作成果时，一定要拉同事一把，为同事争功，让同事沾光。
一定要有大局意识，相信任何工作此项目的成功，都是团队努力的结果，而不是个人英雄主义，即使是逼不得已，是同事们要你向领导表功的，也要顺理成章将功劳揽在同事身上，下次才会有人继续帮你成功。如果你是跟大领导报告，一定不要忘了感激你的上级支持，这点很重要。
10.汇报工作一定要尊重领导的意见，遇到领导视而不见的问题，一定要略过，提都不能提。
无论是阶段性报告，还是总结性汇报，都不要对领导的看法有任何质疑或不满，更不能反驳，即使有，也不能表露出来，以表尊重。如果在汇报过程中，发现领导对一些很容易解决，或者根深蒂固的问题，匆匆带过，一定要知道，并不是领导没有能力解决，而是种种原因不想面对，此时，对这些事，一定要滴水不漏，提都不要提。
